Aprovisionamiento

Adaptapro Aprovisionamiento
Genera el plan de compras para lograr el abastecimiento de los productos requeridos para satisfacer los requerimientos de clientes externos e internos.
Vincula con:
Proveeduría Interna.
Producción.
Comercialización para la reposición de productos para la venta.
Mantenimiento de Activos.
Requiere definir por cada producto los criterios de aprovisionamiento, en su defecto también podrá ser definido por grupo de productos.
Calculo de Reposición:
Refiere a la forma en que AdaptaPro realizara el cálculo de las cantidades que requieren ser abastecida:
- Consumo: Refiere a las cantidades de unidades las salidas (Ventas y Consumo Interno) de inventario realizadas durante el periodo indicado en el proceso de planificación.
Rotación: Determina el índice de Rotación del producto según el periodo indicado.
Agotamiento: Obtienen la cantidad a reponer mediante la comparación de la existencia con la existencia mínima requerida y cálculo para completar la existencia máxima
Forma de Reposición:
- Compras: Genera el Plan de Compras, para su aprobación y generación de Órdenes de Compra.
- Producción: Genera el plan de Producción para su aprobación y generación de Ordenes de compras. Sin embargo, el plan de producción debe evaluar las existencias de materias primas para generar el plan de Compras.
Existencia para calcular requerimientos.
Refiere al tipo de existencia que será utilizado para realizar la comparación de inventarios con su respectiva planificación y cálculo de reposición, dispone los tres tipos de existencias:
- Física: Refiere a los productos que están físicamente disponibles en el inventario.
- Lógica: Refiere las existencias de productos referenciados a transacciones que comprometen a los inventarios incluyendo las transacciones contables y no contables, por ejemplo: Pedidos, órdenes de compra, requisiciones internas.
- Contable: Refiere a las existencias obtenidas de transacciones vinculadas con asientos contables.
Generación del plan de Compras.
Permite generar diferentes documentos referentes al proceso de compras:
- Seleccionar proveedores según precios y tiempos de entrega.
- Crear solicitud de precios y clonarla para varios proveedores con el objetivo de recibir diferentes precios.
- Crear Órdenes de Compra con condición “por aprobación” necesario para generar compromiso financiero vs flujo de caja.